Drei Formate, die sich an unterschiedlichen Ausgangssituationen orientieren. Jedes beginnt mit Analyse – nicht mit Empfehlung.
Eine strukturierte Bestandsaufnahme in einer intensiven Sitzung
Der Reibungsaudit ist das Fundament. In einer strukturierten Sitzung von drei bis vier Stunden werden alle relevanten Arbeitssysteme, Routinen und Prozesse vollständig kartiert. Das Ergebnis ist kein allgemeiner Bericht – sondern eine präzise Darstellung der spezifischen Reibungspunkte in Ihrer Situation.
Der Audit ist bewusst als eigenständiges Format konzipiert. Er verpflichtet zu nichts Weiterem. Viele Klienten nutzen ihn als Ausgangspunkt für eigene Veränderungen; andere entscheiden sich anschließend für eine begleitete Umsetzung.
Vorbereitung ist Teil des Formats. Vor der Sitzung erhalten Sie einen strukturierten Fragebogen, der sicherstellt, dass die gemeinsame Zeit effizient genutzt wird.
Personen, die einen strukturierten Überblick über ihre operative Situation benötigen, bevor sie Veränderungen angehen.
Strukturierte Begleitung über drei Monate mit iterativer Anpassung
Das 90-Tage-Programm ist für Führungskräfte konzipiert, die nicht nur verstehen wollen, wo Reibung entsteht – sondern die Veränderungen auch nachhaltig verankern möchten. Über drei Monate arbeiten wir in kurzen Analyse-Sprints und Umsetzungsphasen.
Das Programm beginnt mit einem vollständigen Reibungsaudit. Danach folgen bi-wöchentliche Sitzungen, in denen Fortschritte überprüft, neue Reibungspunkte identifiziert und Anpassungen vorgenommen werden. Zwischen den Sitzungen steht asynchrone Unterstützung zur Verfügung.
Am Ende der drei Monate steht ein dokumentierter Vergleich: Ausgangszustand und aktueller Stand der operativen Strukturen – konkret und nachvollziehbar.
Gründer und Führungskräfte, die nachhaltige Veränderungen in ihrer operativen Struktur anstreben und dabei begleitet werden möchten.
Operative Analyse für Teams mit bis zu fünf Führungskräften
Wenn Reibung an den Schnittstellen zwischen Personen entsteht, reicht ein Einzel-Coaching nicht aus. Das Führungsteam-Format adressiert kollektive Arbeitsweisen, Übergabeprozesse und implizite Abläufe, die zwischen Rollen entstanden sind.
Das Format kombiniert Einzelgespräche mit gemeinsamen Sitzungen. Zuerst werden die Perspektiven jeder beteiligten Person separat erfasst. Dann werden die Überschneidungen und Widersprüche in gemeinsamen Workshops sichtbar gemacht.
Besonders relevant für Führungsteams, die organisch gewachsen sind und deren Zusammenarbeit nie explizit strukturiert wurde.
Führungsteams in wachsenden Unternehmen, bei denen Koordinationsaufwand und Kommunikationsreibung zunehmen.
Nein. Der Ausgangspunkt ist immer das, was bereits vorhanden ist. Wir empfehlen keine neuen Softwarelösungen. Wenn ein Tool Teil der Lösung sein könnte, wird das explizit begründet.
Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und dient der gegenseitigen Einschätzung. Wir besprechen Ihre aktuelle Situation und erläutern, wie ein mögliches Format aussehen könnte.
Ja. Alle Formate sind sowohl vor Ort in München als auch vollständig remote durchführbar. Die Wahl liegt bei Ihnen.
Der Fokus liegt ausschließlich auf operativen Strukturen und Reibungspunkten – nicht auf Motivation, Mindset oder allgemeiner Lebensgestaltung. Und wir arbeiten immer mit dem, was bereits vorhanden ist.